Muitas empresas consideram a qualidade de vida como um diferencial competitivo, afinal funcion\u00e1rios com sa\u00fade s\u00e3o mais produtivos e motivados. E essas companhias modernas n\u00e3o s\u00f3 incentivam h\u00e1bitos saud\u00e1veis como os promovem por meio de diferentes formas e a\u00e7\u00f5es. \u00c9 importante considerar que os investimentos em sa\u00fade impactam diretamente nas finan\u00e7as da empresa. Seja porque aumentam a produtividade, os resultados positivos e os lucros. Seja porque reduzem os custos com o sinistro do plano de sa\u00fade, faltas ou atrasos. De qualquer modo, investir na preven\u00e7\u00e3o \u00e9 mais barato do que custear tratamentos curativos.<\/p>\n
Esses investimentos podem se dar de v\u00e1rias maneiras: com o oferecimento de um bom plano de sa\u00fade para os colaboradores e o incentivo a check ups peri\u00f3dicos; com a implanta\u00e7\u00e3o da cultura do movimento (trocar elevador por escada, montar grupos de corrida e caminhada, etc.); com a disponibiliza\u00e7\u00e3o de gin\u00e1stica laboral. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel oferecer conv\u00eanios e parcerias com clubes e academias; implantar a\u00e7\u00f5es de ergonomia e realizar campanhas de conscientiza\u00e7\u00e3o (antitabagismo, de combate ao sedentarismo e \u00e0 obesidade, de incentivo ao consumo de \u00e1gua, assim como outubro rosa e novembro azul, por exemplo).<\/p>\n
Outro item fundamental \u00e9 respeitar a carga hor\u00e1ria da jornada de trabalho e os momentos de pausa (sejam os pequenos intervalos para esticar as pernas, o hor\u00e1rio de almo\u00e7o ou as f\u00e9rias). Foi-se o tempo que funcion\u00e1rio produtivo era o workholic, pois o colaborador que tem um hobby, pratica atividades f\u00edsicas, se alimenta de forma equilibrada e se engaja nos projetos rende e produz muito mais.<\/p>\n
E, por fim, n\u00e3o se pode ignorar o alto n\u00famero de profissionais diagnosticados com estresse e depress\u00e3o. Certamente muitas das a\u00e7\u00f5es mencionadas acima contribuem para que os funcion\u00e1rios n\u00e3o as adquiram, mas uma aten\u00e7\u00e3o especial a fatores como press\u00e3o exagerada, clima pesado e desmotiva\u00e7\u00e3o podem ajudar a preveni-los. \u00c9 essencial que a gest\u00e3o transforme a press\u00e3o em combust\u00edvel e seu foco esteja nas solu\u00e7\u00f5es e n\u00e3o nos problemas. Buscar neutralizar intrigas e n\u00e3o agir no calor da situa\u00e7\u00e3o podem ajudar.<\/p>\n
Entretanto, para o sucesso de quaisquer dessas a\u00e7\u00f5es \u00e9 importante a ades\u00e3o de funcion\u00e1rios de todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos, principalmente da gest\u00e3o, porque a lideran\u00e7a pelo exemplo \u00e9 sempre a melhor sa\u00edda, \u00e9 o que proporciona uma mudan\u00e7a de h\u00e1bitos e cultural efetivos.<\/p>\n
Enfim, h\u00e1 in\u00fameros jeitos de investir na qualidade de vida dos funcion\u00e1rios e n\u00e3o \u00e9 preciso, necessariamente, possuir um or\u00e7amento elevado para isso. Estruturar um bom ambiente, montar e implementar programas eficientes de sa\u00fade e bem-estar, entre outros, s\u00e3o algumas possibilidades. O importante \u00e9 que seja poss\u00edvel mensurar resultados e o impacto dessas a\u00e7\u00f5es diretamente para as finan\u00e7as da empresa e a sa\u00fade do colaborador.<\/p>\n